◆管理咨询项目类
常年顾问组主要从以下的管理咨询项目范围中，根据企业所处不同发展时期及状况的关键管理问题，针对性地设计相适应的系统服务计划，并持续提供管理分析、诊断和建议，指导性协助企业制定管理方案（但不参与具体执行工作）：
1、企业战略分析、建议
2、标准化管理体系建议
3、人力资源管理建议
4、企业文化建立、改造建议
5、财务管理体系及财务制度，项目融资指导
6、业务拓展及市场营销管理、渠道建立建议
7、客户关系管理系统及售后服务管理体系建议
8、生产流程管理、成本控制建议
9、仓储及物流管理建议
10、CIS形象系统（包括企业VI视觉策划、办公、环境设计建立等）策划建议，品牌建立、推广方案建议
12、客户提出的其它阶段性管理咨询需求的协助研究（限于相应级别的服务量化标准内）
◆专业管理辅助项目类
为企业提供相应VIP级别的部分专项管理辅助的服务：
1、企业管理内训
2、常年电话咨询服务
3、网络在线咨询（论谈）服务
4、商业策划、可行性分析研究
5、企业信息化管理设计建议
6、知识产权代理
7、众孚VIP管理资料、管理电子资料、管理书藉
8、网站VIP服务权限（资料下载等服务）
9、网站推广（在中部管理咨询网中）
10、中部管理咨询网网站友情链接
11、协助猎头及短期项目人员组建
12、管理体系认证前和指导和认证后的协助实施建议
具体企业常年顾问服务内容以合同协定的计划为准）